Maatschappijbewust organiseren
Synergie voor de samenleving, door samenhang in elke organisatie
De beroepsbevolking van Nederland is beter opgeleid dan ooit. Toch blijkt het in de praktijk steeds lastiger om alle expertise van arbeidskrachten optimaal te benutten. Vooral als collega’s verschillende specialismen hebben of voor verschillende afdelingen of organisaties werken, zoals centrale en decentrale functies. Iedere professional op zich kan weliswaar bekwaam en gemotiveerd zijn, maar de samenwerking tussen meerdere professionals leidt lang niet altijd tot de gewenste meerwaarde. Soms lijken collega’s en partners elkaar zelfs in de weg te zitten.
Twee tegengestelde tendensen
Dat organisaties geleidelijk het vermogen verliezen om meerwaarde uit samenwerking te halen, is een gevolg van twee tendensen in de samenleving. Enerzijds leidt individualisering tot het nastreven van vergaande autonomie door arbeidskrachten. Anderzijds leidt de druk op bestuurders om ‘in control’ te zijn tot het vergaand opdelen en beheersen van verantwoordelijkheden. De twee ontwikkelingen roepen elkaar op als tegenreactie, en versterken elkaar in een versnippering van het rendement op arbeid. Daardoor neemt het maatschappelijk nut van organisaties af.
Mijn drijfveer
Natuurlijk is ‘organisatieduider zijn’ voor mij een manier om een inkomen te verdienen, maar zonder diepere drijfveer zou ik het runnen van een eigen bedrijf eerlijk gezegd niet volhouden. Ik wil door mijn werk ook bijdragen aan een sterkere samenleving. Naar mijn overtuiging is dat nodig omdat veel organisaties, door een afnemend vermogen tot samenwerken, minder effectief zijn dan mogelijk. Als de synergie tussen individuele arbeidskrachten afbrokkelt, dan wordt het steeds lastiger om dingen voor elkaar te krijgen die groter zijn dan wij zelf. Juist het samenwerkingsvermogen is wat een samenleving steeds beter maakt.
Arbeidskrachten merken dat ze ondanks hun inzet minder bereiken dan wat nodig is. Ze zien niet waar hun werk toe leidt en hebben vaak het idee dat ze er alleen voor staan. De werkdruk neemt toe terwijl de motivatie om te presteren afneemt. Deze neerwaartse spiraal tast de veerkracht aan, waardoor het ziekteverzuim door mentale uitputting toeneemt. Medewerkers zijn minder bereid om zich in te spannen voor het organisatiebelang, en dat maakt het lastiger om samen in te spelen op veranderingen in de markt en de samenleving.
Maatschappijbewust organiseren
Het label ‘maatschappijbewust organiseren’ staat voor de ambitie om samenhang in organisaties te bevorderen. Dat betekent dat alle medewerkers zich bewust zijn van: welke capaciteiten nodig zijn om ook in de toekomst goed werk te kunnen leveren, wat de inbreng van specifieke expertise bijdraagt aan goede besluiten, en wat de benodigde opbrengst is van hun contacten met collega’s. Elke organisatie heeft samenhang in het werk nodig om meerwaarde te kunnen realiseren. En synergie is een voorwaarde om als samenleving te kunnen blijven ontwikkelen.
Pro bono
Maatschappelijk verantwoord organiseren vind ik zo belangrijk dat ik een deel van mijn tijd onbetaald inzet voor organisaties die daar baat bij hebben maar het zich niet kunnen veroorloven. Denk bijvoorbeeld aan startende maatschappelijke initiatieven, kleinschalige stichtingen in zorg, onderwijs of cultuur, en verenigingen met een sociale, religieuze of sportieve missie.
Heeft jouw organisatie moeite om ambities waar te maken en is het niet helemaal duidelijk waarom? Neem gerust contact met me op – ik hoor graag waar jullie tegenaan lopen. Ik kies zelf voor welke organisaties ik mij pro bono inzet. Heb je wél budget maar wil je meer weten over Organisatielogica? Ook dan ben je van harte welkom!
