Maatschappijbewust organiseren
Samenwerking zou in het belang moeten zijn van financiers, afnemers en medewerkers. Maar in organisaties gaat zoveel energie verloren dat de synergie uit samenwerking afneemt. Kunnen we nog wel samenwerken?
Verminderde synergievoordelen
Organisaties lijken steeds minder goed in staat om mensen tot samenhangend handelen te brengen. Daardoor vermindert het vermogen van de samenleving om complexe problemen op te lossen. Maar de vraag is: mogen we van bestuurders verwachten dat zij samenhang organiseren als de samenleving juist voortdurend prikkels tot fragmentatie geeft?
Mijn missie
Natuurlijk voorziet mijn werk in een inkomen. Maar zonder diepere drijfveer zou ik het runnen van een eigen bedrijf eerlijk gezegd niet volhouden. Ik wil door mijn werk ook bijdragen aan een sterkere samenleving, waarin we dingen voor elkaar krijgen die groter zijn dan wij zelf. Juist het vermogen tot samenwerken is wat een samenleving steeds beter maakt.
De oorzaken liggen buiten de organisatie, in de maatschappij
De oorzaak van veel samenwerkingsvraagstukken ligt in onze samenleving. Drie maatschappelijke ontwikkelingen hebben in de afgelopen decennia hun weerslag gekregen op de slagkracht van onze organisaties: risico-aversie, individualisering en superspecialisatie. Door de cumulatie van deze drie ontwikkelingen neemt de samenhang in het werk af. Daardoor wordt samenwerken lastiger.
De vanzelfsprekende inzet van vertrouwde managementinstrumenten maakt dat probleem alleen maar groter. Het gevolg: medewerkers haken af en strategische doelen worden niet behaald. Er is een radicaal andere kijk op het organiseren van samenwerking nodig.
Maatschappijbewust organiseren
Een maatschappijbewuste organisatie stuurt het werk niet van boven naar beneden aan, maar van buiten naar binnen. De monitoringinstrumenten, besluitvormingsprocessen en leiderschapsrollen worden afgeleid van de positionering van de organisatie in de markt en samenleving. Dit leidt tot herstel van synergievoordelen.
De verantwoordelijkheid hiervoor ligt in de eerste plaats bij bestuurders, maar zij kunnen het niet alleen. Maatschappijbewust organiseren houdt ook in dat we als samenleving onderzoeken welke prikkels de versnippering van het werk aanjagen, en dat we maatregelen nemen om de samenhang in organisaties te vergroten. Daar hebben we uiteindelijk allemaal belang bij.
Pro bono
Maatschappijbewust organiseren vind ik zo belangrijk dat ik een deel van mijn tijd onbetaald inzet voor organisaties die daar baat bij hebben maar het zich niet kunnen veroorloven. Denk bijvoorbeeld aan startende maatschappelijke initiatieven, kleinschalige stichtingen in zorg, onderwijs of cultuur, en verenigingen met een sociale, religieuze of sportieve missie.
Heeft jouw organisatie moeite om ambities waar te maken en is het niet helemaal duidelijk waarom? Neem gerust contact met me op – ik hoor graag waar jullie tegenaan lopen. Ik kies zelf voor welke organisaties ik mij pro bono inzet. Heb je wél budget maar wil je meer weten over Maatschappijbewust organiseren? Ook dan ben je van harte welkom!
