Samenwerking ontstaat vanuit een logische samenhang. Het is vooral belangrijk dat iedereen hetzelfde beeld heeft van de eisen die het werk stelt. Niet alleen van de doelen, maar juist ook van de randvoorwaarden die gelden om het vertrouwen van stakeholders te behouden.
Het model Organisatielogica van David Breugem helpt organisaties om beter in te spelen op de verwachtingen van klanten, financiers en arbeidsmarkt. En om die externe verwachtingen consistent te vertalen naar de aansturing op de werkvloer.
Zo zorgen organisaties dat hun besluitvormingsprocessen, leiderschapsrollen en monitoringinstrumenten de strategische doelen beter ondersteunen. Dit leidt tot betere prestaties en een lagere werkdruk.
Organisatielogica biedt een andere kijk op leiderschap, gebaseerd op wat écht nodig is, in plaats van wat vanzelfsprekend lijkt. In het algemeen doorloopt David Breugem in zijn opdrachten de onderstaande drie stappen.
Krijg inzicht in de uitdagingen van de strategie
In de eerste stap analyseert David Breugem samen met mensen van uw organisatie de strategische prioriteiten. Het gaat niet zozeer om doelen, maar vooral om de eisen die externe belanghebbenden aan het werk stellen. Deze randvoorwaarden zijn vaak onderling tegenstrijdig en ze veranderen na verloop van tijd. Collega’s geven er vaak niet hetzelfde gewicht aan.
Stem de besluitvorming af op de interne waardeketen
In de tweede stap analyseert David Breugem de waardeketen van uw organisatie, en hoe de besluitvorming in de opeenvolgende fasen tot optimale prestaties leidt. Zo ontstaat inzicht in de verschillende situaties waarin collega’s moeten samenwerken, en waarom. Hiermee wordt ook duidelijk waarom het logisch is dat er tussen bepaalde functies of teams vaak spanning ontstaat.
Maak het gewenste gedrag logisch en onvermijdelijk
In de derde stap ontwerpt David Breugem leiderschapsrollen, overlegvormen, besluitvormingsprocessen en monitoringinstrumenten. Logisch leiderschap creëert een context die smenwerking vanzelfsprekend en onvermijdelijk maakt. David begeleidt het invoeren van de nieuwe werkwijze en blijft bij de organisatieverandering met raad en daad betrokken – totdat het werkt.