David Breugem neemt organisaties onder de loep. Hij kijkt, vraagt, analyseert en weet de vinger op de zere plek te leggen.
Hij laat bestuurders en directeuren zien hoe ze de aansturing van het werk logisch kunnen laten aansluiten bij de strategische ambities.
Elke samenwerkingsopgave start met de vraag: wat wordt er eigenlijk allemaal van de organisatie verwacht, en zijn jullie het daarover eens?
Klankbord voor bestuurders en directeuren die te maken hebben met organisatorische uitdagingen.
U krijgt grip op de uitvoering door een logische vertaling van de strategische ambities naar uw eigen agenda.
Advies over de inrichting van leiderschapsrollen, overlegstructuur, besluitvormingsproces en monitoringsinstrumenten.
Een unieke combinatie van fundamentele inzichten en analyse van de eigen organisatie, met direct toepasbaar resultaat.
Waarom eerdere opdrachtgevers mij benaderden
Moeizame samenwerking tussen lijnmanagers en experts in staffuncties.
Strategische ambities die op de werkvloer niet worden waargemaakt.
Besluitvorming die regelmatig vastloopt in eindeloos overleg.
Hoge werkdruk terwijl de capaciteit eigenlijk wel toereikend lijkt.
Gebrek aan samenwerking tussen partners in een samenwerkingsverband.
Terugkerende onduidelijkheid over wie waarover gaat.
Te veel operationele zaken op de agenda van het managementteam.
Ad-hoc-besluiten waardoor iedereen voortdurend achter de feiten lijkt aan te lopen.
Projectgroepen en reguliere afdelingen werken langs elkaar heen bij het bepalen van de werkwijze.
Medewerkers besteden nog steeds tijd aan een achterhaalde aanpak, en komen niet aan de nieuwe werkwijze toe.