David Breugem neemt organisaties onder de loep. Hij kijkt, vraagt, analyseert en weet de vinger op de zere plek te leggen. Waar loopt het in organisaties mis, hoe komt het dat bepaalde verwachtingen niet waargemaakt kunnen worden?
Met het analysemodel Organisatielogica duidt David Breugem organisaties en laat hij bestuurders, directeuren en managers zien hoe ze hun organisatie logischer kunnen inrichten, zodat de aansturing beter aansluit bij de strategische ambities.
Klankbord voor bestuurders en directeuren die te maken hebben met organisatorische uitdagingen.
U krijgt grip op de uitvoering door een logische vertaling van de strategische ambities naar uw eigen agenda.
Advies over de inrichting van leiderschapsrollen, overlegstructuur, besluitvormingsproces en monitoringsinstrumenten.
Een unieke combinatie van fundamentele inzichten en analyse van de eigen organisatie, met direct toepasbaar resultaat.
Tien praktijkvoorbeelden
David Breugem richt zich in zijn werk op alle organisatievraagstukken die zich voordoen tussen de externe positionering van de organisatie en de directe aansturing van medewerkers op de werkvloer. Ofwel: hij begint waar de strategieconsultants ophouden, en stopt waar de teamcoaches beginnen.
Hieronder tien voorbeelden waarom eerdere opdrachtgevers David Breugem benaderden:
- Moeizame samenwerking tussen lijnmanagers en experts in staffuncties.
- Strategische ambities die op de werkvloer niet worden waargemaakt.
- Besluitvorming die regelmatig vastloopt in eindeloos overleg.
- Hoge werkdruk terwijl de capaciteit eigenlijk wel toereikend lijkt.
- Gebrek aan samenwerking tussen partners in een samenwerkingsverband.
- Terugkerende onduidelijkheid over wie waarover gaat.
- Te veel operationele zaken op de agenda van het managementteam.
- Ad-hoc-besluiten omdat een samenhangend beeld van de toekomst ontbreekt.
- Projectgroepen en reguliere aansturing werken langs elkaar heen.
- In de uitvoering wordt nog steeds een achterhaalde aanpak toegepast; dat kost tijd en budget.