Organisatieduiding

voor directeuren/bestuurders

Uw strategie is glashelder.

Toch worstelen uw medewerkers met het realiseren ervan.

Wat vraagt dat van u als eindverantwoordelijke?

Hoe bereikt u tóch de organisatiedoelen?

Strategische ambities realiseren zich niet vanzelf. De uitdaging is om de aansturing zó vorm te geven dat een soepele samenwerking en bedrijfsvoering daaruit logisch volgen. Boeken over leiderschap zijn er in overvloed, maar die gaan niet over uw uitdagingen van vandaag, in de unieke context van úw organisatie. Terwijl u zich juist afvraagt:

  • Wat vraagt onze strategie van mij als eindverantwoordelijke?
  • Waar moet ik zelf op sturen – en wat laat ik bewust aan mijn team?
  • Hoe weet ik of de organisatie werkelijk op koers ligt?

Welke interne organisatievraagstukken zijn écht chefsache?

Organisatieduider David Breugem biedt u grip, en vertaalt de organisatorische uitdagingen naar uw eigen agenda. Zijn scherpe analyse van uw strategie en organisatie-context leidt tot vier concrete inzichten om tot effectieve samenwerking te komen:

SPANNINGEN IN DE STRATEGIE

Welke spanningen in het managementteam vloeien logisch voort uit de koers, en wat vraagt het kanaliseren daarvan van de besluitvorming en rolverdeling?

FOCUS IN DE OVERLEGSTRUCTUUR

Welke overlegstructuren leiden tot een strategische focus? Wie moeten welke onderwerpen afstemmen, wat moet dat opleveren, en welk overleg is overbodig?

MONITORING VAN DE KOERS

Aan welke signalen herkent u of de organisatie ook op langere termijn in staat blijft om succesvol samen te werken, en welke inzichten zijn daarbij essentieel?

EFFECTIEVE LEIDERSCHAPSROLLEN

Welk leiderschap mag u van uw direct reports vragen? En wat moet u zelf doen om de interne organisatie in goede banen te leiden?

Benieuwd naar een analyse op maat?

Wilt u weten wat de strategie vraagt van uw organisatie, en van u als eindverantwoordelijke? Neem vrijblijvend contact op voor een verkennend gesprek.

Hoe gaat de organisatieduiding in zijn werk?

De analyse is gebaseerd op het leiderschapsmodel Organisatielogica dat David Breugem voor deze vraagstukken ontwikkelde. De doordachte en efficiënte aanpak omvat drie stappen:

Analyse

EXTERNE VERWACHTINGEN

Wat vragen stakeholders écht van uw organisatie, en waar wringt het? Is de strategie ook in de praktijk van alledag nog scherp genoeg om goede afwegingen te maken?

Duiding

HUIDIGE ORGANISATIE

In hoeverre sluit de huidige aansturing van het werk aan bij de strategische opgave? Hebben collega’s een realistisch beeld van elkaars rollen, en die van hen zelf?

Inzicht

UW LEIDERSCHAPSROL

Bij welke besluiten is input van collega’s gewenst, en waarin bent u juist sturend? Wat betekent dit voor uw rol in besluitvorming, overleg en monitoring?

De analyse kan worden uitgevoerd met alleen de bestuurder/directeur, of met het gehele managementteam.