Masterclass leiderschapsanalyse
Krijg inzicht in de ‘organisatielogica’ van jouw bedrijf, en laat je inspireren voor de leiderschapsrol die jij daarin vervult.
Veel leiderschapstrainingen draaien om de vraag ‘hoe’ je leiding moet geven. Door bepaalde gesprekken te voeren met medewerkers, of een bepaalde stijl te hanteren in de interactie met het team. Maar in de eerste plaats is natuurlijk van belang ‘waartoe’ jouw leiderschap moet leiden. In jouw rol, in jouw organisatie, met haar specifieke strategische ambities. Juist die vraag is aan de orde in deze masterclass leiderschapsanalyse.
Het is in een krappe arbeidsmarkt zo vanzelfsprekend om tegemoet te komen aan wat medewerkers vragen, dat het voor leidinggevenden steeds lastiger is om te sturen op de belangen van financiers en afnemers. Want naarmate de autonomie van medewerkers toeneemt, blijkt de samenhang in het werk weg te lekken. Het opmerkelijke is dat medewerkers hier uiteindelijk zelf ook niet gelukkig van worden.
In de masterclass leiderschapsanalyse leren deelnemers hoe ze de samenwerking tot stand kunnen brengen die nodig is om de strategische ambities van hun eigen organisatie te realiseren. Welke logica houdt hun eigen organisatie bij elkaar? De masterclass creëert bewustheid over het ‘waartoe’ van leiderschap in hun organisatie, en inspireert om daar in de praktijk concreet mee aan de slag te gaan.
In een dagdeel volgt het programma de drie stappen in het leiderschapsanalysemodel Organisatielogica.
Gezamenlijk beeld van de bedoeling van het werk. Het eerste onderdeel draait om de verwachtingen van de externe belanghebbenden: financiers, doelgroepen en arbeidsmarkt. De deelnemers brengen die verwachtingen met behulp van het analysemodel voor hun eigen organisatie in kaart. Deze externe prioriteiten vormen de gezamenlijke context voor de samenwerking. De deelnemers leren welk leiderschap ervoor zorgt dat het gedrag van medewerkers daarbij aansluit. Zo kan de organisatie ‘in control’ blijven bij een beperkte mate van hiërarchie.
Samenwerking tussen verschillende disciplines. In het tweede deel onderzoeken we de organisatorische impact van specialisatie. In veel organisaties is multidisciplinaire samenwerking zeer belangrijk. In de diverse disciplines heersen vaak botsende opvattingen over het werk. Daarom leiden ook beperkte aanpassingen in de werkwijze tot langdurig overleg en soms zelfs onderlinge tegenwerking. De deelnemers leren hoe zij samenwerking kunnen bevorderen rond de externe prioriteiten van de eigen organisatie, ook als belangen uiteenlopen.
Toetsbare verhoudingen tussen directe collega’s. Ten slotte staan we stil bij de gevolgen van de individualisering van de samenleving. Medewerkers vragen om autonomie in hun werk, maar hebben net zoveel behoefte aan verbondenheid. Toch verloopt de interactie met collega’s lang niet altijd soepel, vaak vanwege onterechte verwachtingen over en weer. Rolonduidelijkheid is vaker dan gedacht de oorzaak van inefficiënte samenwerking. De deelnemers leren hoe ze vanuit de eigen leiderschapsrol kunnen zorgen voor duidelijke rollen en verhoudingen.
De masterclass leiderschapsanalyse is bedoeld voor iedereen die een leiderschapspositie vervult, als bestuurder, directeur, manager of teamleider, maar ook als businesscontroller, senior professional of (HRM-)expert in een staffunctie. Deelnemers bekleden diverse functies in een (leiderschaps)team, of juist dezelfde functie in verschillende teams.
David Breugem ontwikkelde een leiderschapsanalysemodel om bestuurders, directeuren, managers, hrm-experts en businesscontrollers te inspireren tot een betere aansluiting van het leiderschap in hun organisatie op de strategische ambities. Hij publiceerde een boek over het model en zijn bevindingen bij de toepassing ervan: Organisatielogica. Logisch, niet vanzelfsprekend, Studio Rashkov (2025). In zijn boek pleit hij voor een andere kijk op leiderschap, met als doel om ook in een geïndividualiseerde samenleving effectief en met plezier te kunnen samenwerken.