Organisatielogica
Logisch, niet vanzelfsprekend
Elke organisatie heeft ambities. Vanuit de boardroom bezien zijn ze zo helder als glas. Waarom is het dan toch zo lastig om ze waar te maken?
In Organisatielogica beschrijft David Breugem wat er zoal misgaat in de vertaalslag van de strategische doelen naar het werk van alledag. Want voor medewerkers is de koers vaak allerminst duidelijk. Daardoor zijn ze geneigd zichzelf af te schermen en hun werk te blijven doen zoals ze het altijd al deden. Niet uit onwil of onkunde, maar juist uit betrokkenheid.
Om bij te sturen neigt het management naar meer controle. Al even vanzelfsprekend zoeken medewerkers naar ruimte om hun werk te doen zoals zij zelf vinden dat het moet gebeuren. Maar juist de combinatie van controle en autonomie leidt ertoe dat de organisatie nauwelijks stuurbaar is.
David Breugem laat bestuurders, directeuren en managers zien hoe zij het leiderschap en de samenwerking in hun organisatie beter kunnen afstemmen op de verwachtingen van financiers, doelgroepen en arbeidsmarkt. Het door hem ontwikkelde leiderschapsanalysemodel Organisatielogica biedt daarbij inzichten om de eigen organisatie kritisch te evalueren en concrete handvatten om die beter in te richten.
Logisch, niet vanzelfsprekend.
Boek van de maand volgens CHRO.nl
Citaat uit de recensie:
“Er is geen beste werkwijze, geen silver bullet.” Ook Organisatielogica biedt zo’n silver bullet niet. Wel reikt Breugem een logische structuur aan om complexe organisatievraagstukken te analyseren en de inrichting van leiderschap en samenwerking bewuster en effectiever te maken. Zijn accountancy-achtergrond – dat zal het zijn! – zorgt voor analytische scherpte, terwijl zijn praktijkervaring het realistisch houdt.
De lancering van Organisatielogica, op 23 mei bij Donner, was zeer geslaagd!
Na een hartverwarmende intro door Chris Buitendijk van uitgever studio Rashkov gingen we de inhoud in met een boeiende uiteenzetting van organisatiepsycholoog Patrick Paijmans. Hij lichtte toe waarom in organisaties het risico van een ‘zwakke’, onveilige werkomgeving voortdurend op de loer ligt, als er niet nadrukkelijk wordt gezorgd voor een ‘sterke’ context. De puzzel moet iedereen scherp voor ogen staan, en de randen van de puzzel moeten voor alle collega’s duidelijk zijn. Organisatielogica stelt de leiding in staat om sterke situaties concreet vorm te geven.
Vervolgens loodste ondernemer Arthur Linssen mij met een serie scherpe vragen door de inhoud van het boek. Als er in de organisatie te veel ruimte is voor een individuele invulling van de aanpak, van rollen en besluitvorming, dan is het nagenoeg onmogelijk om op de gewenste strategische koers te blijven. Maar hiërarchische, doelgerichte sturing pakt in veel gevallen ook averechts uit. Het is daarom van belang om de gewenste samenhang van buiten naar binnen te creëren, in plaats van top-down of bottom-up. Daarvoor is stelselmatige reflectie nodig op de vraag wat goed werk inhoudt, welke synergie groepjes samenwerkende collega’s kunnen bereiken, en wat de interactie tussen twee rollen moet opleveren.
Dankzij mooie vragen vanuit de zaal werd dit beeld nog aangevuld. Een belangrijk inzicht naar aanleiding van het boek is dat veel samenwerkingsvraagstukken veroorzaakt worden door maatschappelijke ontwikkelingen die medewerkers meenemen naar hun werk, en dus niet zozeer iemands fout of schuld zijn. En verder: Organisatielogica is op elke organisatie toepasbaar, maar het schrijft niet voor hoe een specifieke organisatie er precies moet uit zien. Het gaat vooral om een andere manier van kijken naar de organisatie van werk, en het gestructureerd evalueren of de inrichting en de kwaliteit van het leiderschap nog bij de strategische koers past.
Aan het slot van het programma werd het perspectief van de complexe realiteit toegevoegd: hoe pakt Organisatielogica uit in de praktijk? Het blijkt aanvankelijk lastig om los te komen van de vanzelfsprekende opvattingen over het aansturen van werk. Maar al snel maakt ‘de logica’ duidelijk dat het echt anders moet. Het is weliswaar geen eenvoudige weg om het leiderschap logisch te organiseren, maar er komt direct ook zoveel energie vrij dat de uitdagingen onderweg goed kunnen worden opgelost.
