Het model Organisatielogica van David Breugem helpt organisaties om beter in te spelen op de verwachtingen van klanten, financiers en arbeidsmarkt. Veel bestuurders en directeuren zien steeds terugkerende discussies, prioriteiten die versnipperd raken en besluiten die niet tot uitvoering komen.
Deze symptomen wijzen op inconsistenties in de vertaling van de externe verwachtingen naar de aansturing op de werkvloer. Door de logica van het model toe te passen, kunnen organisaties hun aansturing analyseren en herinrichten, zodat die de strategische doelen beter ondersteunt. Dit zorgt ervoor dat prestaties verbeteren en de werkdruk afneemt.
Organisatielogica biedt een andere kijk op leiderschap, gebaseerd op wat écht nodig is in plaats van ingesleten gewoontes. In het algemeen doorloopt David Breugem in zijn opdrachten de onderstaande drie stappen.
Krijg inzicht in de uitdagingen van de strategie
In de eerste stap analyseert David Breugem samen met mensen van uw organisatie de strategische prioriteiten. Het gaat niet zozeer om doelen, maar vooral om de verwachtingen van externe belanghebbenden waaraan het werk moet voldoen. Deze randvoorwaarden zijn vaak onderling tegenstrijdig en ze veranderen na verloop van tijd. Collega’s geven er vaak niet hetzelfde gewicht aan.
Stem de besluitvorming af op de interne waardeketen
In de tweede stap analyseert David Breugem de waardeketen van uw organisatie, en hoe de besluitvorming over de opeenvolgende fasen moet worden verdeeld. Zo ontstaat inzicht in de verschillende contexten waarin bepaalde collega’s moeten samenwerken, en waarom. Hiermee wordt ook duidelijk waarom het logisch is dat er tussen bepaalde functies of teams vaak spanning ontstaat.
Maak het gewenste gedrag logisch en onvermijdelijk
In de derde stap ontwerpt David Breugem leiderschapsrollen, overlegvormen, besluitvormingsprocessen en monitoringsinstrumenten. Logisch leiderschap creëert een context die het gewenste gedrag vanzelfsprekend en onvermijdelijk maakt. David begeleidt het invoeren van de nieuwe werkwijze en blijft bij de organisatieverandering met raad en daad betrokken – totdat het werkt.