Wanneer ambities verder reiken dan de samenwerking
Soms lukt het een organisatie niet goed om het werk uit te voeren in overeenstemming met de strategische ambities. Vaak wordt hoge werkdruk als verklaring aangevoerd, maar in de praktijk blijkt ineffectieve samenwerking doorgaans de diepere oorzaak.
David Breugem is organisatieduider. Hij neemt organisaties onder de loep om te begrijpen hoe de aansturing van het werk in elkaar zit. Dat inzicht vergelijkt hij met de aansturing die je zou verwachten bij de strategie van de organisatie.
Meer dan 38 jaar ervaring in de driehoek tussen strategie, financiën en hrm
Complexiteit hanteerbaar maken
Inzicht in de eigen organisatie helpt leiderschapsteams om met de complexiteit van hun strategische opgave om te gaan.
Collega’s hebben onbewust verschillende opvattingen over de eisen waaraan het werk moet voldoen. Daardoor zitten ze elkaar in de weg en gaat veel tijd en energie verloren.
De reactie is dan vaak om het werk strakker aan te sturen, of om overleg te voeren met steeds meer collega’s. Onbedoeld maken deze ingrepen de samenwerking alleen maar gecompliceerder.
Aan de verschillen tussen de werkelijke en de gewenste aansturing geeft David Breugem duiding. Bovendien adviseert hij hoe de organisatie-inrichting logisch zou kunnen aansluiten bij de strategie. De samenwerking wordt zo niet alleen effectiever, maar ook plezieriger.